Dones directives: "No es tracta d'encaixar, sinó de canviar les coses"

La taula rodona sobre el valor de la dona directiva que ha organitzat la UPF Barcelona School of Management, per a celebrar el Dia Internacional de la Dona aquest 8 de març, s'ha dedicat a analitzar els resultats d'alguns estudis recents elaborats per l'Escola. La taula rodona ha comptat amb la participació d'Oriol Amat, degà de la UPF Barcelona School of Management, Erola Palau, Investigadora a l'Àrea de Business & Strategic Management de la UPF-BSM, Sílvia Cóppulo, directora de l'Observatori de Lideratge en l'Empresa UPF-BSM i Ester Banqué, Senior Vice President & Head Intercontinental Commercial a Bristol-Myers Squibb USA i Alumni del MBA de la UPF-BSM.

Amat ha presentat les ponents i ha fet valdre la feina feta en els estudis que s'han presentat a la UPF-BSM per aquestes autores. Per començar la sessió, Palau ha fet referència a l'estudi que ha signat amb Amat amb el títol Les empreses amb més dones directives són més rendibles.

Les empreses feminitzades

Palau i Amat van analitzar el rendiment de les empreses amb més directives. Van escollir diversos aspectes i van trobar les diferències entre les que estaven dirigides per homes o per dones.

Els resultats corroboraven que hi ha una relació entre la composició de la directiva i l'endeutament i rendibilitat d'empreses. Les empreses dirigides per dones mostren millors resultats. Existeixen diferències significatives en ambdues variables. Les empreses feminitzades tenen menys deute i menys risc financer. Si bé la causalitat no es demostra, queda palès que la mostra d'empreses dirigides per dones són més rendibles.

La menor participació de la dona en la direcció pot fer perdre oportunitats a les empreses

Així mateix, la publicació també analitza el nivell de satisfacció de les plantilles, que també és diferent segons la direcció. Els homes se senten més satisfets per ascendir en l'empresa en tots casos, però en les empreses feminitzades ambdós gèneres se senten més segurs per ascendir. Així mateix, les dones en empreses masculinitzades, no se senten còmodes per ascendir.

La conclusió: la menor participació de la dona en la direcció pot fer perdre oportunitats a les empreses, les pimes es beneficien de les dones en llocs directius, no només per RSC, ètica o moral, sinó també per reduir l'endeutament, rendibilitat o satisfacció dels empleats. Paràmetres que incrementen el valor de l'empresa.

Ha seguit l'acte la periodista i doctora en comunicació Sílvia Cóppulo, qui ha començat comentant que "si estiguéssim parlant dels homes directius, no haguéssim titulat aquesta taula amb la paraula home". "No parlem de les directives, i a més parlem en singular, el valor de la dona directiva. I veiem a una, quan en realitat és un col·lectiu. Suggereixo que es deixi de parlar de dones periodistes, dones directives i es parli de les directives, les periodistes, en plural. Així podem veure dones de moltes menes".

Les dones dirigeixen millor

Entrant en matèria Cóppulo ha recordat que la bretxa salarial és del 30% de diferència de salari entre homes i dones amb responsabilitat en sectors molt masculinitzats. "I quan mirem per què l'element clau és que les dones negocien pitjor la seva carrera professional", afirma Cóppulo. "Darrere d'aquesta idea hi ha que les dones no fan amb la mateixa intensitat la reivindicació del seu valor", afegeix i completa l'argument dient que "les dones, si negocien bé, no seran ben vistes com a dones tradicionals. Si no negocien bé, seran ben vistes com a femenines, però no avançaran laboralment".

"Suggereixo que les dones facin xarxes professionals i defensin la seva posició. No per pensar que les consideraran negativament s'han de quedar al darrere"

"Suggereixo que les dones facin xarxes professionals i defensin la seva posició. No per pensar que les consideraran negativament s'han de quedar al darrere", ha dit Cóppulo.

En aquest context i en plenes restriccions de la covid, Cóppulo explica que elles es queden a casa. Mentre els homes corren a l'oficina, elles es queden a casa. I els homes aprofiten per teixir el seu ascens laboral, mentre elles teletreballen i es percep com "si no hi són, és que no volen ascendir. Cal ser a les reunions formals, però també en les informals", ha afegit.

Amabilitat o feblesa?

El final de la sessió ha anat de la mà de Banqué, que dirigeix una secció de la farmacèutica que acapara 70 països, un 60% de la població mundial i ocupa 3.000 empleats i en la qual el 52% de directores generals són dones. Banqué ha explicat la seva experiència professional, però també personal: "No es tracta d'encaixar, sinó de canviar les coses, les dones tenim molt a aportar a les companyies".

"El meu creixement professional ha anat lligat al meu creixement professional, vaig ser molts anys a l'armari en el món professional i aquest pes es nota, em restringia, no m'expressava amb tota la llibertat que faig ara. Quan vaig començar la meva vida professional creia que havia d'emular l'estil masculí, i em sentia infeliç", ha relatat la directiva.

"No es tracta d'encaixar, sinó de canviar les coses, les dones tenim molt a aportar a les companyies"

En aquest sentit, Banqué ha explicat com "molts cops la gent confon amabilitat amb feblesa, algú pot ser amable i ser ferm i prendre decisions difícils i exitoses, tot alhora. Aquesta és la meva guia de com jo vull liderar. Quan la gent se sent més còmode és quan han vist vulnerabilitat; quan algú s'expressa tal com és i no intenta emular un estil que no és el seu i se sent amb suport, treu el millor d'un mateix. Això genera una energia positiva que s'acaba traduint en resultats".

Banqué s'ha demanat què podem fer les dones davant les desigualtats i la situació actual de la dona directiva en general: "Cal abraçar els valors femenins i de la diversitat. Les dones tenim molt a aportar, cal actuar amb humanitat, empatia i fermesa, cal ser un mateix/a i ajudar a altres perquè s'expressin tal com són; actua amb propòsit, persegueix els teus somnis i crea un sentit de comunitat, dóna suport a homes i dones perquè siguin inclusius. I per actuar cal prendre la iniciativa per canviar les coses, marcar la direcció de la carrera professional i del camí que es vol seguir; cal iniciar el canvi, no esperar que les coses canvien al seu voltant i actuar com més aviat millor".