"L'èxit de Microsoft ha de contribuir a l'èxit de les persones, tant a dins com a fora de l'organització"

Manuel Abellán, Industry Executive Higher Education de Microsoft, participa en la segona sessió del cicle de conferències «Leaders at UPF-BSM»

Microsoft no necessita presentació. Fundada el 1975, és una de les empreses tecnològiques més reconegudes del món i no és cap exageració afirmar que, en la gran majoria d'empreses i llars d'arreu, es fa un ús diari dels ordinadors personals, el software, els productes tecnològics de consum i altres serveis que la companyia tecnològica ha desenvolupat. 

"Hi ha moltes facetes de Microsoft que no són tan Trending Topic en el dia a dia, però que també tenen molta rellevància en l'àmbit econòmic i, sobretot, social", va comentar el director general de la UPF Barcelona School of Management (UPF-BSM), José M. Martínez-Sierra, durant la segona sessió de la sèrie de conferències «Leaders at UPF-BSM», en al·lusió al compromís de la companyia amb l'educació superior. Microsoft, tal com va expressar el seu Industry Executive Higher Education, Manuel Abellán, posa de manifest el seu impuls innovador i de col·laboració amb institucions, universitats, governs i sistemes educatius a escala global, a través d'acords com el recentment signat amb la UPF-BSM per impulsar el talent digital i l'ocupabilitat. 

"La tecnologia relacionada amb el núvol preveu crear 65.000 nous llocs de treball el 2024 i, en la pròxima dècada, el 70% de les vacants requeriran coneixements tècnics

"La meva feina se centra a capacitar els estudiants i les institucions per al futur", va assegurar Abellán, que va recordar que, actualment, la innovació tecnològica en l'àmbit de l'educació està transformant les necessitats del mercat laboral. "La tecnologia relacionada amb el núvol preveu crear 65.000 nous llocs de treball el 2024 i el 70% de les vacants en la pròxima dècada requeriran coneixements tècnics", va apuntar. Precisament, els àmbits relacionats amb el núvol –com ara la intel·ligència artificial, les dades, o les capacitats cognitives–, són la clau en l'estratègia de Microsoft i en què més està treballant, encara que, alhora, "és quelcom, potser, no tan conegut pel públic general".

Resiliència, clau en el lideratge

Després de la seva introducció a l'univers de la companyia i, concretament, a la divisió de Higher Education, Abellán va traslladar als assistents algunes reflexions sobre lideratge. "L'èxit de Microsoft ha de contribuir a l'èxit de les persones, tant a dins com a fora de l'organització", va traslladar el directiu, que va apel·lar a la mentalitat de "Growth Mindset", incorporada en la tecnològica amb l'arribada el 2014 del seu actual CEO, Satya Nadella. 

"El lideratge és transversal, es desenvolupa en petites i grans empreses, en el sector públic i en el privat"

"Un dels elements que intentem impulsar amb aquesta sèrie de conferències és que el lideratge és transversal, es desenvolupa en petites i en grans empreses, i en el sector públic i en el privat", va manifestar el director general de la UPF-BSM, que va afegir: "el lideratge té un component clau: la modèstia". En aquest sentit, Abellán va destacar la resiliència que, com a companyia, van haver de treballar després de la pandèmia i que els va ajudar en el procés de guia d'altres organitzacions, de totes les mides, en qüestions clau com la implementació d'un nou model de treball híbrid, les noves expectatives dels clients, l'optimització de processos, la ciberseguretat o la sostenibilitat. 

Per finalitzar la seva conferència, Abellán va compartir les cinc claus que "marquen la diferència en els professionals": 

• Capacitat de comunicació i d'escolta
• Lideratge per exemple i per atracció
• Treball de la marca personal i xarxa de contactes
• Resiliència i aprenentatge continu (especialment, dels errors)
• Capacitat de negociació