Programa Executiu Empresa Familiar i els Reptes del Segle XXI: Professionalització, Governança, Innovació i Canvi Generacional
Programa Executiu Empresa Familiar i els Reptes del Segle XXI: Professionalització, Governança, Innovació i Canvi Generacional
El programa executiu d’Empresa Familiar i els Reptes del segle XXI: Professionalització, Governança, Innovació i Canvi Generacional ofereix una visió integrada dels desafiaments específics que enfronten les empreses familiars, i proporciona les eines necessàries per a la seva gestió i sostenibilitat a llarg termini.
Les empreses familiars constitueixen una part fonamental de l'economia global, sovint caracteritzades per la seva longevitat, estabilitat i fort arrelament als valors familiars. Tanmateix, aquest model empresarial també s'enfronta a desafiaments específics que poden comprometre la seva sostenibilitat a llarg termini. La complexitat de gestionar una empresa familiar radica en l’equilibri entre la preservació dels valors familiars i l'adaptació a un entorn econòmic i empresarial cada vegada més competitiu i globalitzat.
Amb un enfocament multidimensional, aquest programa està dissenyat per a famílies empresàries compromeses amb l’èxit continuat de la seva empresa.
Col·laboradors:
Per què triar aquest programa
Forma’t en una escola acreditada
Forma't en una escola acreditada per EQUIS, distinció internacional que avala la qualitat de la nostra institució i ens converteix en la 1a escola de management vinculada a una universitat pública amb aquesta acreditació al nostre país.
Aprèn dels professionals del sector
L’equip acadèmic d’aquest programa està format per professionals i experts que tenen una àmplia experiència professional relacionada amb l’empresa familiar, i desenvolupen la seva tasca en aquest sector, a més de dedicar-se a la formació i docència en l’àmbit universitari.
Metodologia
El programa combina sessions teòriques amb tallers pràctics i l’anàlisi de casos reals. S'ofereixen oportunitats per a la discussió i el networking, que permet als participants aprendre tant dels experts com dels seus companys. El programa també inclou benchmarking de les millors pràctiques per ampliar la comprensió i l'eficàcia en la gestió d'empreses familiars.
Visió integradora dels desafiaments específics de l’entorn de l’empresa familiar
Les classes tindran un enfocament multidimensional, que posa la mirada en la professionalització, el canvi generacional, la governança i la innovació, dissenyat específicament per a famílies empresàries compromeses amb l’èxit continuat de la seva empresa.
A qui està dirigit
El programa d’Empresa Familiar i els Reptes del segle XXI: Professionalització, Governança, Innovació i Canvi Generacional s’adreça a cònjuges i membres de la següent generació familiar, alta direcció i executis sènior no familiars i membres del consell d’administració (preferiblement, acompanyats per un membre de la família).
Pla d'estudis
El programa s'organitza en 5 mòduls didàctics d'orientació pràctica, en què es construiran aprenentatges a partir de les diverses activitats directament vinculades a la transferència professional.
Juntament amb les activitats, espais de debat i documentació propis de cada unitat, disponibles a l'eCampus, es posaran a disposició dels estudiants un ampli ventall de materials didàctics que facilitaran la comprensió general, l'execució de les tasques de les diverses unitats del programa i l'adquisició de les competències clau.
Objectius
Els continguts d’aquest programa estan dissenyats per proporcionar als participants els coneixements i les eines pràctiques necessàries per assolir una comprensió i aplicar de manera efectiva els aspectes següents:
- L’entorn de l’empresa familiar: geopolítica i macroeconomia.
- Claus de l'èxit de les empreses familiars al llarg del seu cicle de vida.
- Professionalització i transformació de l'empresa familiar.
- Dinàmiques familiars, plans de successió, canvi generacional i direcció responsable de persones en l'empresa familiar.
- Governança en l'empresa familiar i valors culturals.
- Sostenibilitat. Creació de valor econòmic, social i mediambiental.
- Lideratge i valors culturals.
- Política financera, gestió de riscos, planificació patrimonial i fiscalitat.
Els continguts es dividiran en 5 mòduls que aborden els temes clau:
Titulació que s'obté
Un cop superat el programa, obtindràs un certificat digital de superació emès per la UPF Barcelona School of Management.
Per obtenir el certificat digital de superació, els participants han d’haver assistit a un 80% de les classes.
Professorat
El professorat del Programa Executiu d'Empresa Familiar i els Reptes del segle XXI: Professionalització, Governança, Innovació i Canvi Generacional està format per professionals que tenen una àmplia experiència en docència a nivell universitari així com en el sector de les empreses familiars. Coneix-los.
Direcció acadèmica
Professorat
Professorat col·laborador
- Manel Canyameres
Advocat, soci i director del Departament Jurídic de GRUP CADE CONSULTORS, S.L. Especialitzat en conflictes de l’empresa familiar i patrimonials. Ha estat docent a la iL3-Universitat de Barcelona en el Màster de Mediació, Postgraus de Direcció d’Empresa i de RH en l’escola de negoci EUNCET, i ha donat classes a la UPF Barcelona School of Management, entre d’altres. - Sergi González-Anta
Soci a KPMG. Advocat, amb una dilatada experiència de més de 18 anys en assessorament tant a alts directius com a companyies locals i multinacionals en temes legals i fiscals relacionats amb polítiques de RH, compensació i pensions, mobilitat internacional i expatriació. - Montse Muñoz
Consellera d’empreses.
Consellera independent i Presidenta de la Comissió d'Auditoria i Compliance de Uriach i consellera independent de Comexi i ha estat des de 2015 fins a principis de 2022 membre de les Juntes Directives de l'Associació Espanyola de Nutrició Enteral i la Federació Espanyola de la Indústria d'Alimentació i Begudes. Llicenciada en Enginyeria Química pel Institut Químic de Sarrià de Barcelona (Universitat Ramon Lull) i compta amb diversos programes de desenvolupament executiu en el IESE, INSEAD i a London Business School. - Genís Roca
President de la Fundació PuntCat.
Especialista en processos de transformació empresarial, desenvolupament de negoci i cultura digital. Du a terme activitat professional de consultoria. Ha estat fundador de RocaSalvatella i ha ocupat posicions d’alta direcció a Infonomia, Universitat Oberta de Catalunya i Universitat Autònoma de Barcelona. És president de la Fundació PuntCat i vicepresident del Museu Picasso. Director del postgrau en Transformació Digital de les Organitzacions de la Universitat Pompeu Fabra, té activitat continuada en diferents universitats i mitjans de comunicació. - Maite Sanchís
Llicenciada en Dret per la Universitat de Barcelona. Màster en Assessoria d’Empresa per la IE Business School i Direcció Estratègica per ESADE. Ha estat directora de RH en diferents empreses com ara Boehringer Ingelheim, People Core Director i actualment és Chief People Officer a Natura Bissé. - Natàlia Segura
Sòcia Directora a The Skeye.
Compta amb més de 20 anys d’experiència en el món dels RH en empresa final. Professora de la Universitat Rovira i Virgil MBA i IESE. Llicenciada en Psicologia i Màster en Psicologia de la Salut per la URV, PDP ESADE. Coach Executiva per l’Escola Europea de Coaching. També, és Practitioner PNL i certificada Silver Disc Analyst HR per Interdisc-People Performance. - Toni Solé
Soci Fundador i Director a The Skeye.
Llicenciat en Dret per la Universitat de Barcelona, PDG per l’IESE, Programa de Conseller en l’IESE i Màster en Desenvolupament Organitzacional, per l’Institut GR (Tel Aviv) i la Universitat Ramon Llull. Lecturer a ESADE, URV, entre altres. Ha dirigit el departament de RH en empreses com Kellogg’s, Port Aventura, United Biscuits, Kraft, Vueling i Bodegues Torres. - Xavier Subirats
Soci director d'Amsel Assessors.
Economista assessor fiscal. Consultor en Negocis Internacionals per a Pimes. Participa en els consells d'administració dels grups AirMed, Assolim, Balfegó, Edomsa, Trendytex. Llicenciat en Ciències Econòmiques i Empresarials. Màster en Negocis Internacionals. Postgrau en Perfeccionament Directiu per l'IESE. Corporate Finance Program (London Business School). - Jordi Tarragona
Conseller de famílies empresàries i Advocat / PDD i PADE per IESE.
Ha estat empresari i director general de diferents companyies familiars durant més de 40 anys, per aquest motiu, entén perfectament la problemàtica de les famílies empresàries i coneix la implicació en les diferents àrees de qualsevol decisió. Columnista en Expansión, L’Economic, Activos, Diari de Griona, El Segre, entre d’altres.
Metodologia
La UPF Barcelona School of Management apostem per un model d'educació dinàmic, l'objectiu del qual és situar el participant en el centre del procés i que sigui protagonista del seu aprenentatge professional.
El curs combinarà teoria i pràctica de manera participativa i interactiva. La metodologia pot variar segons l'assignatura en funció del professor i dels continguts.
Materials docents interactius
Materials i formats diversos faran la teva experiència de formació més motivadora: classes presencials, casos d'estudi i recursos descarregables. Dissenyats i actualitzats per professionals i experts en el sector d’empreses familiars, posen al teu abast els últims coneixements, habilitats i eines per portar la teva carrera al següent nivell.
Aprenentatge actiu i col·laborador
La participació i la discussió entre els companys i professors són essencials per al procés d'aprenentatge col·laboratiu. Es promourà el debat a les classes.
Acompanyament personalitzat
Comptaràs amb el suport del tutor, que t'orientarà al llarg de cada unitat didàctica; l'acompanyament del coordinador així com el suport del gestor de programa en el seguiment del curs, gestió de tràmits o accés a serveis.